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创业合伙人的股权如何划分

高丹2019-01-28【读书笔记】人已围观

简介对于合伙创业的人而言,股权分配是一个难题,特别是在合伙人都缺乏创业经验的情况下,股权的分配不可能令所有创业合伙人都满意。大多数情况下,创业合伙人之间往往是同事、朋友、亲戚的关系,一旦划分不当,就会导致彼此心里产生隔阂,甚至会伤了感情。

 对于合伙创业的人而言,股权分配是一个难题,特别是在合伙人都缺乏创业经验的情况下,股权的分配不可能令所有创业合伙人都满意。

大多数情况下,创业合伙人之间往往是同事、朋友、亲戚的关系,所以在对各合伙人的价值与贡献进行确认时,一旦划分不当,就会导致彼此心里产生隔阂,甚至会伤了感情。其实,想要准确定位各个创业合伙人对公司的贡献可以将以下几点作为参考:

1.合伙人的职能分配情况

几个人合伙创业,首先要考虑公司运营需要哪些岗位,分别由谁来负责当然,在某种特殊情况下,合伙人中总有一些需要身兼多职,或者有些项目在实际的开发中需要多个合伙人共同协作才能完成

事实上,创业涉足的领域不同,公司创办后运营的侧重点自然也不一样比如,有的是团队和管理层发挥主要作用,有的主要取决于产品与技术是否过硬,还有的主要看后期业务运营情况。因此,分配股权的时候,合伙人首先要确定哪些职位是决定公司命脉的。换句话说,可以将职能的轻重作为股权分配的权衡标准

2.合伙人的价值与贡献

几个人合伙创业,因为自身条件和优势不同,经常会出现以下情况:有的人资金实力雄厚,于是提供创业资本、解决办公场地;有的人技术过硬,于是负责产品的研发和售后服务;有的人手中有客户资源和销售渠道,于是负责市场开发

Mike. Moyer在 Slicing Pie: Funding Your Company Without Funds这本书中提出,将创业合伙人的贡献按照市场价值估值的理念,即计算所有人贡献的总值,然后计算各合伙人贡献估值的比例,以此作为创业合伙人的持股比例。这一理念的提出,从不同程度上解决了创业合伙人之间的股权分配问题。3.股权预留和动态调整

公司在实际运营过程中,可能会出现有些股东加大资金的投入,有些股东中途退出,同时带走一部分资源或者技术的事。所以说,创业合伙人的价值和贡献不是一成不变的,是一个动态的反应。鉴于此,为了保持公司持久的生命力也为了保障合伙人的共同利益,创业初期,合伙人应该在预留股权和调整空间方面达成一致,然后定期进行审查,随时对股权比例进行合理调整,并根据现实情况的变化,真正实现股权分配的公平与合理。

大量的实例说明,创业合伙人之间的股权划分是一门值得深思的艺术,不能对其进行精准的量化,毕竟其中牵扯了太多的利益与人的因素。但它又是合伙人创业初期必须面临的一个重大难题,只有公平、合理地将这一问题解决合伙人才能携起手来,为着共同的目标而尽心尽力。
 

——摘自《从0到1学做公司》

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