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创业公司的绩效考核

高丹2019-01-26【读书笔记】人已围观

简介在控制绩效成本和提高员工士气的博弈中,创业公司处于一个两难境地。如果你总是想当然地认为可以凭借个人魅力、号召力和洗脑能力解决那些精明、各怀鬼胎的家伙,你的下场是注定的——会成为一段时间后这些人在新公司的谈资。

绩效考核是一个迈不过去的关卡。对创业公司言,最重要的是两点:

第一,公司要最大程度地获益,包括减少成本,增大利润。

成本和利润的关系是创业公司首先要考虑的,除非你做梦到了发痴的程否则不要整天把梦想挂在嘴上。能让公司活下去,才是第一重要的事情。想下去,就必须在成本和利润之间取得平衡。即,你要考虑自己公司的实际情况和员工的构成,在这个基础上人性化地设立绩效考核标准,留下能够接受的坦然地面对其他人的离开。

第二,员工要最大程度地付出,包括提高收入来刺激他们。

对骨干员工提高收入时,你必须慎重对待的一点是:是否同时无限增加了他们的工作量?即使最铁杆的骨干,他们也未必愿意承受长期的高强度工作因为杨元庆那样的人很难找,这个世界上最多的还是普通人——他们有着最素的想法,而不是到你这里来做牛做马。因此,创业者要谨慎地思考,然后平衡员工的付出和收入的关系。即,你要给出一个员工能够接受的合理值,在这个范围内进行调整。

这两点是矛盾的。你如何调和它们?在控制绩效成本和提高员工士气的博弈中,创业公司处于一个两难境地。如果你总是想当然地认为可以凭借个人魅力、号召力和洗脑能力解决那些精明、各怀鬼胎的家伙,你的下场是注定的——会成为一段时间后这些人在新公司的谈资。

——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

 

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