您现在的位置是:首页 > 读书笔记读书笔记

创业公司股权怎么分配

高丹2019-01-26【读书笔记】人已围观

简介在合伙人加入公司之前,应该将每个人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制都事先商议好,落实到纸面上,形成协议。公司发展到不同阶段可能会出现合伙人各自发展的速度不一样,在团队中的价值也相应地发生变化。

在创业公司中,因为股权之争和分配不均导致散伙的情况并不少见。如果权和利分配不好,公司就成了一个“半吊子”组织,横向不能到边,纵向不能到底,缺乏凝聚力,进而失去市场竞争力。

管理是什么?一是管权,二是管利。公司说到底其本质就是一场旷日持久的权利游戏。涉及管理时,你必须压抑一下内心中最纯粹的东西。做业务需要激情,需要梦想,但管理则需要绝对的理性。

关于权和利,哪些问题要提前确定呢?

总的来说,我们首先要管理的是自己与合伙人的利益分配。在合伙人加入公司之前,应该将每个人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制都事先商议好,落实到纸面上,形成协议。公司发展到不同阶段可能会出现合伙人各自发展的速度不一样,在团队中的价值也相应地发生变化。公司在变化,人的价值也在变化。这种情况下,有一个提前约定好的“基础性原则”就非常必要。

记住这两点:

每个合伙人在不同时期起到的绝对价值是不同的。

在公司不同的发展阶段,创始人要和合伙人、管理层成员有对应的权利分配方案,以真实体现每个人的价值。

在利益分配上,公司初创者们要考虑以下情况:在公司还没有开发项目和产品时,资源型创始人处于一个核心位置,因为他能够最大化地发挥资源的价值来创立公司。有时候主要创始人并非资源型的,这时也要为其让位。其他有专项技能的合伙人,比如擅长技术或者商务沟通的合伙人,此时的价值可能就没有那么大。

公司进入跃升的发展阶段后,技术类合伙人的价值就处于最大值。因为这时公司的自有产品和渠道成为主要业务,为公司提供了最大的利润来源。权利分配随着两个人价值的变化而改变到了产品的推广阶段,尤其是融资或上市时期,富有人脉的商务型合伙人的价值就体现出来了。他就应该获得最大的权利。

现实中,有很多创业者总是基于眼前的价值去一次性地制定权益分配章程,却忽略了在公司的时间发展轴上不同合伙人价值的变化。因而一段时期内合作良好,在另一段时期则龌龊倍出。

比较理想的做法是:

在团队开始前有一个长远的规划,将4年作为一个基础周期,来讨论公司未来的发展情况,比如可以规定第一年离职拿不到股权。另外,我也建议在分配股权时,应该鼓励每一位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池,如果一个人在团队中的价值变得越来越重要,那么就可以对这样的入给予奖励。

不要在一开始就把股权分配干净。这是一项重要原则。假如立刻将100%的股权都分配完,之后一旦个人在公司里的价值发生了变化,你就很难再有修改的余地。

——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

 

Tags:股权分配

很赞哦! ()

文章评论

    共有条评论来说两句吧...

    用户名:

本站推荐

站点信息

  • 文章统计303篇文章
  • 标签管理标签云
  • 微信公众号:扫描二维码,加我好友