您现在的位置是:首页 > 读书笔记读书笔记

创业公司应该用制度管人,而不是用人情管人

高丹2019-01-26【读书笔记】人已围观

简介你不讲制度,员工就跟你讲条件。那句“要么都处罚,要么我不接受处罚”,不正是在跟管理者讲条件吗?当然,作为公司管理者,你不能指责员工讲条件,因为是你不讲制度在先,是你有法不依,执法不严,才导致制度松散,人心涣散。所以,团队的主管人员最应该做的事是率先反思自己。

创业公司应该建立一个原则性强的团队制度,用制度管人,而不是用人情管人。每个人都希望成为公司中特权员工的原因。为什么你定的制度不管用?为何你的公司总是乌烟瘴气,内斗不止?不是没有制度,而是执行不公。“初犯”“下不为例”等人治手段无形中损害了制度的权威,制造了员工极大的不公平。在初创企业中,这往往是十分普遍且极具摧毁性的问题。

结果就是,你不讲制度,员工就跟你讲条件。那句“要么都处罚,要么我不接受处罚”,不正是在跟管理者讲条件吗?当然,作为公司管理者,你不能指责员工讲条件,因为是你不讲制度在先,是你有法不依,执法不严,才导致制度松散,人心涣散。所以,团队的主管人员最应该做的事是率先反思自己。

对创业公司来说,这是致命的错误。你在管理公司时,有时难免想对某个人(你喜欢的、看重的、想重点培养的人才)大开绿灯,对他犯下的一些小错误睁一只眼闭一只眼,但团队成员看在眼里,你到底是按制度办事,还是按照你自己的想法办事?假如你认为自己是老板,是至高无上的领导者,想怎么管理就怎么管理,那么你就陷入了一种人治的误区。

“人治”体现在公司里面最典型的行为就是执法不严和法外开恩,赏罚不明和一人独断专行,无视公司的制度。这样会造成诸多不良的后果。在今天这个时代,一家人治的创业公司是没有活路的—至少长期来看就是如此。

——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

 

Tags:

很赞哦! ()

文章评论

    共有条评论来说两句吧...

    用户名:

本站推荐

站点信息

  • 文章统计303篇文章
  • 标签管理标签云
  • 微信公众号:扫描二维码,加我好友