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创业公司应如何避免和防止员工跳槽呢

高丹2019-01-26【读书笔记】人已围观

简介公司要和员工一起就他们未来的职业发展方向、发展目标做出针对性的计划安排,帮助他们逐步实现这一目标。运用这一策略能让员把心安定下来,将公司当家,长期为公司工作下去。

创业公司最害怕的事情就是员工频繁离职。

这对企业会产生很多不利的影响,甚至可能会带走公司好不容易积累起来的客户、技术和商业秘密,使创业者遭受重大损失。

那么创业公司应如何避免和防止员工跳槽呢?下面是我的建议:

建立科学、合理、有竟争力的薪资体系。追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。咨询机构对全国的大型企业、集团公司和初创企业的一项人力资源管理调查研究表明,许多员工都认为公司给的报酬低于自己的实际付出。可能实际并非如此。特别是员工在进入公司工作了一段时间之后,逐渐会对现有薪酬水平不满,想得到进一步的提升。为了追求理想的薪酬,许多人在现有公司实现不了自己愿望的情况下,就会寻找外部机会。一旦时机成熟,他们的跳槽就成为必然的结果了。

薪资是最重要的留人武器。现在市场的竞争非常激烈,许多公司为了找到急需的人才,会开出高价聘请人才。像BAT(百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网公司英文首字母的缩写)这样的巨头,他们有的是钱。此外,外部企业以高薪为诱惑,委托猎头公司向自己的竞争对手定向挖角,也会使创业公司中的优秀人才产生跳槽的想法和行动。由此可见,若想防止员工跳槽,关键的一步是企业的薪酬体系要科学、合理,并且对外部市场有一定的竞争力。

科学、合理的薪酬体系是指,我们要根据职位的不同,对公司的作用不同对其进行相应的职位价值的评估,在公司内部建立完整的职位价值的序列,并且根据职位价值序列进行职位的基础薪酬设计。此外,我们还要建立完善的绩效考核管理体系,将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩,使他们的收入和贡献紧密联系起来,实现内部的公平性。对核心员工尤其需要如此。这样就会避免员工因为内部分配不公而产生的不平衡而离开。

另外,我们制定的薪酬体系也要在市场上有一定的竞争力。你的公司可以通过自己或委托专业机构对市场上的薪酬水平进行调查后,确定公司的薪酬水平定位。这样可以保证你提供的薪酬在市场上具有一定的外部竞争力,而不会使员工轻易被竞争对手的薪酬吸引过去。

建立合理长远的福利体系。要想留住优秀员工,创业公司还要重视自身的福利体系建设。要知道,企业的福利也会对员工是否愿意继续留在企业工作产生重要的影响。这里的福利不仅包括“三险一金”的法定福利,还包括如:住房补贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定的福利,必须体现出人性化的关怀。

我们可以根据自己公司的特点、员工能力、年龄和需求的不同,进行差异化的福利设计。例如,有家公司对其研发人员规定,在完成某一项目后,参加项目的研发人员可以享受一周的带薪休假。在创业公司,对于夜以继日、连续加班加点完成项目的研发人员而言,休假是一种奢侈的福利,能赢得他们的广泛欢迎。在休假后,他们能以饱满的热情投入到新的项目中去。另一方面也因为该企业这一特殊的福利而增加了员工对公司的忠诚度。

为员工提供职业生涯规划和充分的发展机会。许多创业公司在一开始没有意识到员工职业生涯规划的重要性。实际上,在早期就对员工进行职业生涯规划,对留住优秀人才、防止他们跳槽可以起到非常积极的作用。

直到近几年,我们才意识到了员工职业生涯规划对团队建设的重大意义公司随之进入了这个阶段。公司要和员工一起就他们未来的职业发展方向、发展目标做出针对性的计划安排,帮助他们逐步实现这一目标。运用这一策略能让员把心安定下来,将公司当家,长期为公司工作下去。

——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

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