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创业初期该招聘无经验的人吗?

高丹2019-01-26【读书笔记】人已围观

简介在公司的初创阶段,尽量不要招聘那些无经验的人。将之确立为一条主要原则。除非这个岗位对技能经验要求不高,短暂的基础培训就能上岗,否则就要斟酌慎重,不要为了节省人工成本 就冒险这样做。

“傻瓜式”的员工,一般存在这几个特点:

1、以为勤奋努力是在公司立足的根本。站在员工的立场这是对的,但创业公司尤其不需要这类员工。创业公司首先看能力和品德,其次才看是否勤奋。

2、认为公司有义务替自己解决问题。如果你注意观察,相当一部分员工都有这种想法,伺机让公司为他的过去埋单,或者为他犯下的愚蠢错误提供帮助。这样的人再有能力,也不要招至麾下。

3、缺乏工作常识,学习能力差,进步慢。一些工作上的原则和常识,聪明的员工你只需说一遍,就能100%地执行且协助公司完善制度。但对愚笨之人而言,他们可能需要你不停地耳提面命也不能完全理解公司的要求。

创业公司绝对不能招聘傻瓜式的员工,这类人完全搞不清楚自己作为员工的身份。有些人以为在公司上班是“过家家”,有些人对公司有着过分的要求或对工作有着过于美好的想象。创业公司需要能干、悟性高、执行力强且愿意拼命的人才,至少是潜在的精英,而不是潜在的庸者。

 

这样的“白眼狼”员工你是不是也遇到过?

他们在工作中从不表现出任何不满,对薪资待遇也没有什么要求,表现得特别好学上进,他们喜欢表忠诚。

你会发现,他们之所以对公司的一切都不要求,恰恰说明他们想要的很多。现在他们只是不说出来,小心地将自己的野心藏好。你看看历史上那些密谋篡位的阴谋家,哪个不是从“龟儿子”做起?对皇帝说自己一无所求,只愿无私地奉献出自己的忠诚,实际上背地里正在默默地壮大自己的势力。

做公司、做事业也是一样的,员工与公司是一种利益交换关系,但员工却告诉你他什么都不求,那么他是来公司为你的事业做慈善吗?创业公司的管理者一定要看到这一点,知道一个员工想要的到底是什么,并从中判断这个员工是否属于“忠诚”的类别,从而决定他值不值得培养。

 

除了工作能力,从经验中还可以看到个人的“品德历史”。

一般情况下,那些没什么能力但一上来就信誓旦旦的员工,大多数存在以下问:

1、三分钟热度,看上去斗志昂扬,实际上意志力很弱,工作热情不持久经不起枯燥和耐心的操练。

2、将企业当跳板,所谓的表忠心只是一种实现目标的手段—想让老板看重他,多教他一些东西。

3、喜欢表忠心的员工多数有点儿“江湖习气”,不能客观地摆正自己在公司中的位置,喜欢与老板称兄道弟,想通过亲密“关系”获取利益。

很多创业公司的创始人和CEO像我一样缺乏管理经验,在看人方面不够犀利。为了避免招到这样的员工,我的建议是:在公司的初创阶段,尽量不要招聘那些无经验的人。将之确立为一条主要原则。除非这个岗位对技能经验要求不高,短暂的基础培训就能上岗,否则就要斟酌慎重,不要为了节省人工成本就冒险这样做。

原因有二:

第一,培养人才的时间成本巨大,人才的流失风险极高。

第二,无经验的员工不可能在短时间内创造效益,只会加大创业公司的成本。

所以,创业公司招聘人才时,应该将重心放在招聘那些有经验、在某个领域有一技之长、上岗就能使用的人才。你想一想,你自己本身的工作和管理经验可能就很不足,再招一个没经验的人进来培养,除非你的人格魅力极强,且能一直教给员工很多东西,否则,等到他们觉得你“不过如此”的时候,一定会毫不犹豫地炒了你和你的公司。届时不是他们愿不愿留的问题,而是一家前景不明的创业公司能拿出什么条件换取他们的忠诚。

开始时必须多招聘那些有经验、经过其他公司考验的人才,好处有以下几点:

第一、彼此知根知底。从一开始他们就知道你的公司大概是什么情况,明确自己要带着真材实料而来,与公司的利益关系比较明朗。

第二、他们的目的明确。他们很清楚自己的目的不是来学经验,而是看中公司的发展潜力,要给公司创造价值才能获得回报。你不需要费很多口舌教他们所谓的“行业规则”。

第三、培训成本小。有经验的员工不需要费精力培训,上岗就能任用,且能帮助公司培训其他员工,带动公司发展。

第四、附带价值高。有经验的员工多数都有长期维护的客户关系,自身拥有人脉资源,对创业公司开展业务大有裨益。

招聘无经验的人员初期看起来付出的财力成本较小,有些创业公司的人力资源部门和老板都喜欢这么干,但公司的长远获益也少,且在未来要担负较大的人员流失风险。招聘有经验的人才,也许刚开始付出的人力成本较高,但获益也相对更有保证,未来即使人员流失,也不至于造成太大损失(起码情感损失较小),公司可以再招聘那些有经验的人才替代。

随着业务扩展,人才缺口变大,这时我们的企业才可以考虑逐步地吸引一些值得培养的经验较少的员工,当作公司未来的储备人才。
 

——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

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