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从就业到创业,你缺乏的几种能力

高丹2019-01-25【读书笔记】人已围观

简介创业首先是一个“角色改变”的过程,从打工者到创业者,对心态必须强制性地扭转过来。你不能再怀着一种就业的心态去创业,因为你根本没有机会像上班那样不断地试错,不断地推倒重来。管理一家创业公司,成功的机会可能只有一次。

说实话,你为什么想创业?时下人们创业的热情到底从何而来?是舆论的鼓吹,是梦想的冲动,是风口的煽动,还是对机遇的渴望?对公司的成长性有清醒的认知,是创业者行动之前的基本功课。

创业首先是一个“角色改变”的过程,从打工者到创业者,对心态必须强制性地扭转过来。你不能再怀着一种就业的心态去创业,因为你根本没有机会像上班那样不断地试错,不断地推倒重来。管理一家创业公司,成功的机会可能只有一次。你不再是听指挥采取行动的船员,而是指挥一条船前进的船长。就算哪一天船翻了,别人都可以弃船逃跑,唯独你不能。

这就是担当,是创业公司CEO必须具有的风险觉悟。很多人创业之前只想着未来能赚多少钱,从未认真地想过自己能不能承受失败的代价,能够承受多少。千万别觉得这是未来才需要思考的问题,你现在就该想好。我见过无数因为创业失败而赔得倾家荡产,从此一蹶不振、妻离子散的团队管理者和公司创始人,他们无法承受惨重的结果。创了一次业,整个人生都废了。

因此,当别人对我说他渴望创业时,我不会像几年前鼓动不成熟的自己那样,说一些“放手去做吧!要相信自己!”之类的不负责任的话,我不会灌输给人狂热的创业冲动,而是会严肃地问他一个问题:你真觉得你适合创业吗下面几种能力,如果你还不具备,便不适合管理一家公司。

1、思维高度

创业者与就业者在思维的高度方面有着截然不同的差别。创业者是“造钟人”,成长期的公司就是一间造钟室,始终清楚自己的目标是什么,不需要别人告诉他该做什么、不做什么。为了实现目标,创业者的目光将会放得很长远。不仅要看到行业内的当下,还要看到未来五年、十年,甚至更远的未来。就业者不需要考虑这个问题,对于职业的第一要求,更多的会考虑工作的安全感、稳定性。他们不必在乎一个行业的未来能走多远,只要眼下能够挣钱就可以及格。

创业者为了做成一个项目、一件事情,经常要果断地放弃当下的利益,前期是不赚钱甚至是赔钱的——他们要关注的是公司未来的发展潜力。脸书( Facebook)创立初期曾经接收到无数的收购邀约,雅虎更是开出了10亿美元的天价,最终扎克伯格却拒绝了雅虎,转而与微软达成了一项协议,而今脸书的市值已经高达289万亿人民币(4000多亿美元)。当年的扎克伯格一定不知道公司未来能做到这么成功。拒绝10亿美元的现金,在任何时候都是需要极高的战略眼光的。创业是对一个人的前瞻力、思维性的极度考验。很多的创业者只是小打小闹,或者做不久就放弃,大多是思维的高度不够,只能看到眼前的一亩三分地对未来缺乏战略眼光。

2、执行力

在工作的性质上,就业者只需要正确地接收指令,完成自己职责范围内的工作,就可以下班休息了。对于不属于自己负责范畴的工作,完全有理由不去关注。但对于创业者来说,没有“这不是我的工作”这种情况。一切工作内容皆在你的管辖范围内。有一些人在创业后,身份转变了,心态却完全还是个打工的,既想赚钱又想准时上下班,额外的工作总想拖到第二天再说。他们没有加班精神,也没有强悍的执行力。这种人也是不适合创业的。

3、高度的责任心

如果你变成了一个胖子,你生活中的一切都与体重有关:你担心椅子会坐塌,害怕裙子穿不进去,精心计算食物的卡路里。

假如你变成了一个创业公司CEO,你的生活甚至你的生命,一切都将与工作有关。你担心做得不到位,担心有纰漏,担心明天再去处理来不及。

你不再为任何人打工,没人替你承担风险。你只有自己去承担那一切,好的坏的都要自己埋单。你不敢应付,只能做到最好,即使超出自己的能力范围也要硬着头皮上。因为公司是你的,你自己都没有责任心,还能期待谁呢?

4、成本概念

很多人都对“老板”有一种不好的印象:抠。越是有钱人越抠门,确实如此。但他们不是抠门,而是有清醒的成本概念。我以前认识一位公司老总,名下有十几套海滨别墅,自己拥有一家资产十几亿的建筑公司,但他出门极少坐自己的私家车,能坐公交也绝不打车。到目的地如果不足千米,他就一定步行过去。有一次他为了谈下一份重要的合同,围绕几万块的成本核算就半宵没睡。他不会允许公司多花一分冤枉钱。

对于创业公司来说,“抠”是一种习惯,是创业者入门必须学会的一课,因为每一分钱都来之不易,每一分钱都要算作公司成本。哪怕一张纸,一个快递杯咖啡,一张打车票。公司每多花掉一分钱,利润就会减少一分。

互联网上流传着一个关于洛克菲勒的故事

这位美国的超级富豪来到一家旅馆,要了最普通的房间。服务员问他:“你儿子每次来都开最贵的房间,你为什么选最廉价的呢?”洛克菲勒说:“他有个亿万富翁的老爹,而我没有。”

这个故事真假不论,却说明了一个道理,要想创业成功,必须具备正确的成本概念。

今天的许多创业者都缺乏这种良好的节俭习惯,走到哪里都要摆阔气、撑场面,吃饭去最好的饭店,开最贵的酒,定最豪华的包间……生怕自己的排场配不上公司CEO的身份。这种人不适合创业。他们应该买彩票,做暴发户。因为他们对金钱的概念就是挥霍。

如果你把钱当作王八蛋,那么王八蛋满街都是,登不上大雅之堂,也不可能成功。

5、解决麻烦的能力

我们在公司上班,通常都有固定的工作流程,成熟的办事模式,遇到什么间题就用什么方法,极少情况下需要另辟思路。创业恰恰相反,一个崭新的公司既没有经验,也没有成熟的套路,每时每刻都有新的问题产生—公司管理者就像一位救火队长,哪里需要就到哪里去。这极其考验一个人的应急能力和意志力。也许你现在觉得自己的意志力还不错,有强大的精神坚持梦想。当你做了创业公司的老总以后,问题源源不断地产生,那时你就会发现自己的能力太有限了。

——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

 

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