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俞敏洪:创业准备的四个方面

高丹2019-01-25【读书笔记】人已围观

简介作为成功的创业者和公司的管理者,俞敏洪将创业的准备概括为四个方面。第一是情商,第二是突破思维,第三是商业判断,第四则是长久能力。对优秀的公司CEO来说,这四个方面不可或缺。有了这四种准备,你创业时才不会成为一个笑话,而是创造一个奇迹。

作为成功的创业者和公司的管理者,俞敏洪将创业的准备概括为四个方面。

第一是情商,第二是突破思维,第三是商业判断,第四则是长久能力。对优秀的公司CEO来说,这四个方面不可或缺。有了这四种准备,你创业时才不会成为一个笑话,而是创造一个奇迹。

情商的准备

俞敏洪说:创业者的情商主要体现在三个方面:第一是被人充分相信的能力,第二是关注别人感受的能力,第三是让利于公的能力,三者结合起来就叫团队能力。因为只有这三种能力才能将团队成员比较长久地凝聚起来。”

我在管理者情商方面的欠缺是比较严重的。莉莎的评价是:“你既雷厉风行,又优柔寡断,因为你不擅长跟员工交流,总是混淆员工和朋友的区别。你以为自己是为员工着想,但他们并没领情。所以,你在情商层面是失败的,在员工那里显得不可理喻。”这是中肯、犀利、不留情面的批评。而我的这些缺点也是导致公司几经坎坷的重要因素。

必须具有突破思维

俞敏洪举例说:“有一个企业家,他从小不喜欢学习,但是喜欢把家里的东西拆了装、装了拆。后来家里买了一辆摩托车,他又拆了装、装了拆。一般人就到此为止了,但是他想,既然我做这个这么熟练,就开一个修理厂吧,一年也能赚个几十万元。这个人最后不只开了修理厂,而且开始生产摩托车和汽车。”

突破思维要求我们在风险可控的时候,要勇于尝试,敢于迈出一大步。比如面对一个业务难题,想想有没有更好的办法?你敢不敢突破旧的思维,颠覆旧的办法,闯出一条新路来?在风险和机遇中间,公司CEO有做出选择的义务,这对思维能力和决策能力是极大的考验,而你应提前做好准备。

商业判断的能力

判断趋势是一种流行,人人都在阐述未来的趋势。但在我看来,眼睛趋势的有9%的人会失败,因为你没有看好脚下。卓越的商业判断才能、是既能看到趋势,又能专注于当下。不要现在没做好,就开始探讨未来的糖式不是马云,也不是刘强东。只谈未来,你玩不起,也不要奢望运气的庇佑。俞敏洪的观点是想可以想得宽阔,但是做事情一定要从小而美入手。然后是做事情一定要不断和成功者或有经验的人去探讨。因为这些过来人对你会有方向上的帮助。只要方向正确了,事情做长久就有可能。

在做创业准备时,树立一个原则:做任何事情时先看看当下的商业价值,再分析未来的走势。你可以看到20年后,但一定要先看清5年之内。一个伟大的创意固然在20年后改变世界,但也有更大的可能在5年内就饿死你。我在最近两年才理解了俞敏洪的观点。对于创业公司而言,生存才是第一重要的。

能做长久的事情

什么是长久的事情?既是指能持续经营的业务模式,又是指能长期坚持的意志品质。假如你没有这两样,尤其不具备强大的耐受力和足够坚韧的意志力,就不要轻言创业。这是一条九死一生的路,不是谁都能挺住的。在没有经验,没有好的产品,没有好的渠道并且没有资金时,就必须做好受苦的准备—牺牲自己10年甚至更长的时间。

促成一件重大事项的成功。所以,创业是一个有计划、深谋远虑的过程,要有发展、积累、开拓创新的觉悟,要有责任心,有开疆拓土的事业心,要有不成功便成仁的意志。

——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

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