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创业要具备哪些条件

高丹2019-01-24【读书笔记】人已围观

简介对这些条件,我们可以不需要100%的具备,但至少应该具备其中一些重要的条件(三到五项),然后以市场化的方式逐步获取其他条件。例如,如果你有足够的财务、技术和客户资源,其他欠缺的资源也可以弥补。但缺乏关键的两项,比如没有技术和客户,其他资源就很难获取,创业便是一种空想。

在资源层面,创业者要看一看自己是否具备下面几个主要条件:

业务条件——你靠什么赚钱,赚钱的模式是什么?
客户条件——谁来购买,谁是你的市场群体?
技术条件——你拿什么赢取客户的信赖,为他们提供优质服务?
经营条件——你的经营能力、市场眼光如何?
人才条件——有没有、能不能建立一支过硬的团队?
管理条件——你的管理能力如何?
资金条件——你是否有足够的启动资金?
经验条件——对该行业,你了解多少,有没有掌握行业规律,看清长远的趋势?
政策条件——政策环境是否有利于这个行业,以及你这个主营项目的发展,是否需要较高的准入门槛?

对这些条件,我们可以不需要100%的具备,但至少应该具备其中一些重要的条件(三到五项),然后以市场化的方式逐步获取其他条件。例如,如果你有足够的财务、技术和客户资源,其他欠缺的资源也可以弥补。但缺乏关键的两项,比如没有技术和客户,其他资源就很难获取,创业便是一种空想。

所以,一旦创业就要勇往直前,但创业前则要慎思。你必须认真思考、反复评估,并在考虑成熟后再行动。除了要足够的资源准备外,心理层面的准备则最为重要,甚至是决定性的。

第一,想清楚你为什么要创业?

对于创业,你已有了足够的决心,愿意承担风险,并对创业目的有了明确的认识,为此已树立了坚定的方向。

第二,判断自己是否具备应有的能力和素质。

比如,有专项的技术特长,有充足的知识储备和敏锐的市场眼光和综合全面的素质,并能承受任何可能的挫折。

第三,分析自己的核心资源优势是什么?

没有核心优势,创业就是九死一生。这个优势既可以是行业经验、核心产品、技术专利,也可以是强过竞争对手和潜在对手的客户资源、商业运作能力。


第四,计算自己抵抗风险的能力。

如果你不知道创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,是否能承受,就不要去创业。如果只想到乐观的一方面,对失败的结果没有心理准备和处理风险的能力,就不要去创业。否则,一旦碰到现实状况与想象不一样,局面便无法收拾。

理清这四个问题后,再决定是否创业不迟。现实中许多创业者的失败,并不是他的经营能力不足,而是在创业前的准备不够,满怀激情地实施计划,以为很快就能实现梦想,最后却失败得一塌糊涂。

梦想可以感性,行动却需要理性。这是我从自己十几年的创业经历中总结出来的一条原则。
 
——摘自《给你讲个笑话,我是创业公司CEO》

Tags:创业条件   创业准备

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